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航天科技集团召开2021年经营计划暨成本管控第十次例会

 来源:中国航天报

11月29日,中国航天科技集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第十次例会。集团公司总经理、党组副书记徐强,党组成员、副总经理李洪、邓红兵,党组成员、总会计师方世力,董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师,总部相关部门负责人,二级、三级单位主要领导、分管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。

会上,总部相关部门作《集团公司2021年11月经营计划报告》和《集团公司10月份成本指标监测报告》。一院、五院、八院围绕“圆满完成年度经营目标 超前谋划明年发展任务 开启航天强国建设新征程”作交流汇报。

徐强充分肯定了集团公司1月~10月各项经营发展工作取得的成绩,并对全面完成上级考核任务与后续经营发展工作提出3点要求:一要认真学习贯彻党的十九届六中全会精神,落实好党中央各项决策部署,继续抓好国企改革三年行动工作,牢记强军首责,认真贯彻落实全军装备工作会议精神,围绕构建新发展格局,谋划并实施好打造原创技术策源地、现代产业链链长以及数字化转型方案计划,加快推动集团公司实现“三高”发展;二要深化完善推动集团公司“三高”发展的经营管理体系,建立健全“三高”发展的指标体系、统计体系和标准体系,健全完善精细化经营管理体系的运行机制,扎实抓好精细化经营管理的全级次落实;三要全力以赴确保航天型号任务圆满成功,全力确保年度经营目标实现,统筹谋划2022年经营目标和重点工作。

最后,徐强强调,要强化风险防控,严防财务弄虚作假,严禁违法违规经营、融资性贸易,做好安全生产、保密安全、节能环保、信访维稳等工作,坚决杜绝重大约束性事件发生。

李洪指出,一要确保按时保质完成发射与交付任务;二要高效率、高效益完成任务,提升履约能力,推动产业数字化发展与数字化转型;三要遵循依法治企,圆满完成年底收官任务,加快打造航天原创技术策源地与现代产业链链长。

邓红兵指出,要重视年底决算工作,对标对表找差距。后续,要重视“8+3”论证与落实,确保“两业”高质量发展;要重视重大项目投资论证,抢占关键领域先机;要关注上市公司年底结算,推动投资平台健康发展。

方世力指出,要高度重视集团公司内部往来清理工作,逐步规范内部经济协作秩序,要紧抓“下计划”“签合同”“收付款”“开发票”“记好账”等5个关键环节,压实三级责任,提升集团公司整体经济效能发挥与对外竞争力。

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